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全方位解讀搜索權重模型（一）+七天上首頁實戰(zhàn)案例

發(fā)布日期：2014-6-9 14:01

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摘要:

換個頭像，被吐槽，容易嗎，不就是有點胖，憑什么胖子就沒有幸福。先寫一部分看看你們喜歡不，喜歡的話繼續(xù)所以權重點，咱們不要12個權重點，要120個權重點。時不時會爆粗口，時不時會吐槽，你們要幫我戒掉這個壞毛病，多噴噴我！認識搜索首先我們要全方位的來認識一下搜索，淘寶的搜索引擎是干什么的，它的工作原理是什么？淘寶就像一家超級市場，里面擺滿了玲瓏滿目的產(chǎn)品，客戶到...

換個頭像，被吐槽，容易嗎，不就是有點胖，憑什么胖子就沒有幸福。

先寫一部分看看你們喜歡不，喜歡的話繼續(xù)所以權重點，咱們不要12個權重點，要120個權重點。時不時會爆粗口，時不時會吐槽，你們要幫我戒掉這個壞毛病，多噴噴我！

認識搜索

首先我們要全方位的來認識一下搜索，淘寶的搜索引擎是干什么的，它的工作原理是什么？

淘寶就像一家超級市場，里面擺滿了玲瓏滿目的產(chǎn)品，客戶到達產(chǎn)品的路徑有很多，比如說商城的活動，比如說聚劃算，比如說自然搜索關鍵詞，我們只討論最大的流量入口關鍵詞搜索，淘寶會把不同類目的產(chǎn)品放到不同的專區(qū)，然后二級類目和不同屬性的產(chǎn)品放到單獨的盒子里面，這樣淘寶就把所有的產(chǎn)品安裝類目—二級類目—屬性區(qū)分，當我們搜索一個關鍵詞的時候，系統(tǒng)先會在整個類目的二級類目的相關屬性的所有產(chǎn)品中找到含有這個關鍵詞的100萬個產(chǎn)品，(不到100萬的找最大量)然后這些產(chǎn)品降序排列，

降序的規(guī)則就是我們自然搜索的模型，給產(chǎn)品不斷的加分減分，根據(jù)不同的排序模式來調整各個模型的權重點，從而降序排列找出前4400個寶貝，注意，淘寶和天貓是混排的，天貓排序的時候要比淘寶多了兩個模型權重點，也就是說淘寶和天貓是兩個排序體系，淘寶和淘寶內(nèi)部競爭，天貓和天貓內(nèi)部競爭，然后兩個再綜合排序，就像NBA,可能湖人很厲害但是沒有進入到季候賽，那也只能排在后面，所以有些天貓雖然銷量比較好，但是排名還不如C店，因為它在天貓排名中不如同等級的商家。

那么我們來看看這些模型及相關的影響因素，首先是我們的類目模型和反作弊模型。然后是文本模型和時間模型，依次是賣家模型丶服務模型丶人氣模型。食物鏈最頂端的是我們的價格模型和商業(yè)規(guī)則。在整個金字塔最低層是最優(yōu)先篩查的模型體系，他們的優(yōu)先級最大，基數(shù)也最大，比如說產(chǎn)品總量是10萬，在低層模型中找出5萬產(chǎn)品，然后到第二次模型區(qū)篩選，再篩選出1萬的寶貝，然后第三層模型和第四層模型排序前4400個寶貝。

人氣模型

先認識下人氣模型，簡單的說就是產(chǎn)品的人氣值，看寶貝的人越多，寶貝的銷量越好，說明人氣值越高，主要體現(xiàn)在新上架寶貝，人氣迅速攀升，你會發(fā)現(xiàn)，人氣排名可以迅速排到首頁，人氣模型的影響因素包括：

產(chǎn)品的轉化率丶單品銷售額丶單品銷量丶產(chǎn)品的收藏率丶產(chǎn)品的動態(tài)評分丶DSR評分丶老客戶的重復購買率丶和單品的PV和UV..

商品的人氣主要分為兩大部分：銷量和轉化率，這兩個因素分別計算兩個時間節(jié)點：7天和30天，比如說我們新品上架，引擎如何判斷哪個寶貝更優(yōu)質，該給哪個寶貝分配更多的流量呢，它會根據(jù)前七天的銷量和轉化率均值和行業(yè)的銷量和轉化率均值做對比，當前7天你的均值更高，說明喜歡這個寶貝的人更多，這個寶貝更加優(yōu)質，那給這個寶貝的展現(xiàn)機會就會更多。同樣每七天為一個時間節(jié)點，30天是另一個節(jié)點，你30天的銷量和轉化率的均值和變化情況會決定下一個30天的流量變化，但是需要注意的是促銷活動和廣告等是不計入分值，比如說你參加了折800，這部分的銷量和轉化率是不計入分值的，直通車所產(chǎn)生的銷量權重只相當于自然搜索轉化權重的70%，活動，天天特價丶聚劃算等銷量權重為零，轉化率的權重只計算自然搜索主搜關鍵詞的轉化率，其他轉化率不計分。

同時人氣模型還是無線端搜索模型的基礎模型，所以，當PC端人氣排名靠前的時候，無線端的排名也比較靠前，注意，新品的人氣模型雖然很容易可以排到首頁，（當然無線端的位置也不錯）但是單品的CTR和轉化率是這個階段極為重要的點，控制不好這兩個因素，排名會掉的很快，而且再漲上來就非常的難。

無線端的個性化也是很明顯的，我們用IOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的無線設備去搜索相同的關鍵詞，顯示出的寶貝是不一樣的，說明淘寶將兩個人群進行了重新分類，類似于PC端的個性化原理。

無線端除了人氣排名的影響之外，無線端占比的影響因素也很明顯，如無線端總流量占比，無線端銷量占比，無線端轉化率占比，無線端收藏率占比等等。

服務模型

服務模型是體現(xiàn)賣家綜合服務能力的一個模型體系，比如說我們進到一個實體店鋪，當你剛剛走進門口，服務員就認出你是店鋪的老客戶，先是很有禮貌的鞠躬歡迎，然后熱情的上來介紹，哪件是店鋪的新款，你更適合哪個顏色，會給你打多少折扣，你在這里得到了充分的尊重和重視，怎么好意思不下單呢，同樣的道理，淘寶也需要更多這樣的賣家來提高淘寶的形象，不希望淘寶這個平臺讓假貨丶虛假交易丶不誠信店鋪橫行，所以服務質量高的賣家就會得到更多的流量。

那么體現(xiàn)賣家服務的各種因素就構成了賣家服務模型

DSR評分，動態(tài)評分最能體現(xiàn)賣家的服務質量的一點，動態(tài)評分出現(xiàn)綠色會大大影響綜合排名，比如說剛做了雙11的商城，動態(tài)因為銷量猛增而服務質量下降導致動態(tài)變綠之后，本來應該上漲的流量反而變低，因為雙11的銷量在天貓店鋪的評比中是相當于自然搜索銷量的20%的，所以雙11的銷量是有權重的（相對天貓來說），在這種情況下，銷量的權重增長遠遠沒有動態(tài)降低的權重高，所以珍惜每一個客戶，用心做好客戶體驗，這也是淘寶提倡的理念。

退款，退款率的影響因素并不大，主要是退款糾紛率，退款糾紛率大于0.1%或者高于6筆，就會影響到服務權重，同樣的還有退款速度，退款速度越慢，服務質量越差，分值越低，還有退款完結率，完結率越高，說明服務質量越好，所以當別人退款的時候，趕快解決掉，爭取和買家商量，提出合理的解決方案，才是正道，拖的時間越長，賣家受到損傷越大。

投訴，有兩個因素：一個是投訴率，另一個是投訴的完結率，應該合理有效的降低投訴，并且盡快完結投訴。

退貨，退貨中的選項也會影響到賣家服務質量權重，除了與賣家協(xié)商一致退貨，其他的都會影響到，比如說賣家斷貨，如果買家選擇了這個選項，很明顯，賣家是無貨空掛，那么模型相應降權，同樣的還有SKU作弊等。

客服質量：這里面主要有三點影響因素，旺旺響應率丶旺旺響應速度丶詢盤轉換率。所以很多店鋪的客服長期不在線，或者響應速度過低，導致客戶流失，或者客服話術技巧太低導致轉化偏低都會導致服務質量的權重降低，值得注意的是旺旺的響應速度是平均響應速度，并非首次響應速度，比如你設置一個快捷回復，（親，歡迎光臨，有什么能為您服務的嗎，全場8折優(yōu)惠哦）其實這句廢話不但沒有效果，反而讓客戶反感，因為每個客戶都希望自己被獨特的對待，用心的對待，而你做個快捷回復，若買家回復，但是客服美眉太忙，基本上客戶流失率就會很高，或者轉化率很低，比如你剛進店門，門童說，先生里面請，我們給您留了一個大包間，結果進去一看，全滿，你什么感想，是不是很不爽，所以，客戶也是一樣，所以盡可能的做出個性化的服務，比如說老客戶上門后，客服美眉馬上說親：“親，很就沒來了，上次的衣服穿的還可以嗎，有什么質量問題，我們可以隨時為您解決，最近上了xx新款，很適合您的品味，推薦鏈接！”有效的溝通，讓客戶心頭一熱，其實客服就是服務顧客，學習下莞式服務的精神，關照好每一個顧客，讓“顧客”變?yōu)椤翱蛻簟笔敲恳粋€客服的基本功

當然，玩轉搜索不僅僅需要這些基礎知識，影響搜索的因素有很多很多，差不多有300多左右，并且天貓有他獨特的算法，（價格模型和品牌模型），再加上淘寶的體制，不同的時代，有不同的主政策，不是上市前的品牌商家流量特供，再加上每年兩次大變動，變動之前的測試階段，新政策實施的時候采用1—3—6的方法逐步試驗，總而言之，它不斷在變，但是細心的人總是能在變化中找到一些頭緒，比如我們學員前幾天發(fā)現(xiàn)在男裝的一級類目下，新品中幾個關鍵詞下所有的寶貝都含有一個特點就是品質承諾。其實細心尋找你們還能發(fā)現(xiàn)很多新改版的小技巧。

想快速提高排名卡豆腐塊就要知道引擎考核的是什么，新品上架的權重考核點有哪些。

這是剛開始的時候新品上架后的排名情況

優(yōu)化之后的排名情況，注意無線端

只需要一個算法加上7天的簡單操作，下一期詳解

未完待續(xù).............

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