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阿里京東國美:今年618的三大看點

發(fā)布日期：2014-6-12 11:09

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摘要:

雖然離6月18日還有一周左右的時間，但是電商圈早已炮火連天。每年6月都是京東的店慶月，6月18日是京東店慶日。而今天的京東的店慶與往常一樣卻有不一樣。一樣的地方在于，這又是一場電商們的大秀肌肉的舞臺，不一樣的地方在于，狙擊京東的主力已成國美，而京東也已經(jīng)上市。易迅已成往事，國美在線成抗京主力 5月22日，京東在成功登陸美國納斯達克后宣布，自6月1日起開展為期20天...

雖然離6月18日還有一周左右的時間，但是電商圈早已炮火連天。

每年6月都是京東的店慶月，6月18日是京東店慶日。而今天的京東的店慶與往常一樣卻有不一樣。一樣的地方在于，這又是一場電商們的大秀肌肉的舞臺，不一樣的地方在于，狙擊京東的主力已成國美，而京東也已經(jīng)上市。

易迅已成往事，國美在線成抗京主力

5月22日，京東在成功登陸美國納斯達克后宣布，自6月1日起開展為期20天的11周年店慶活動。從移動客戶端、微信、手機QQ上推出超強力度的促銷，并向用戶發(fā)放10億元紅包。

京東的店慶歷來是一場Show，一場各大電商巨頭秀肌肉的秀。只是今年的這場秀有點不一樣。

去年的主力易迅已成往事、而蘇寧則略顯低調(diào)，反倒是國美在線在今年加大了力度。

“直擊某東顛覆對決”，國美在線的廣告直截了當。

而在京東發(fā)放10億元紅包的基礎(chǔ)上，國美在線則宣布從5月28日起發(fā)動“決戰(zhàn)32天”的年中大促，線上大手筆發(fā)放32億元現(xiàn)金券，甚至喊出“每類商品都將是破盤價，比京東貴就賠差價”的口號。

在國美在線的網(wǎng)站和微博主頁上，對戰(zhàn)京東的勢頭更是醒目，“決戰(zhàn)32天”“爭鋒X東”“平板電腦5折，X東你敢么”等字樣。

6月9日，國美召開“亮劍618”全國新聞發(fā)布會，宣布從6月9日至6月22日啟動大型促銷活動。同時6月9日上午，國美在線官方微博宣布，“#貴就賠#即日起至6月18日，國美在線再砸10億，家電一降到底，全線底價，貴就賠。發(fā)現(xiàn)比京東貴就獎100，買貴就賠300?！?/p>

具體到細節(jié)上，國美在線無論是在冰箱、彩電等方面均以突破歷史低價的價格來促銷，一面對京東的“三折”、“五折”字樣。

除了具體的行動之外，國美在線的高管們也頻頻放話，將矛頭指向京東，在“亮劍6.18”發(fā)布會上，國美多位高管在現(xiàn)場炮轟網(wǎng)購亂象，稱目前網(wǎng)購存在虛高原價、低價無貨、先漲后降、限量低價、訂單隨意被取消、送貨不及時、消費者維權(quán)難等眾多問題。

而國美總裁王俊洲，國美在線董事長牟貴先等也先后通過不同的途徑向京東開火，一時之間，國美在線與京東今年的大戰(zhàn)即刻升溫。

上市前后對比，心態(tài)該如何擺正

此次6.18的另一大看點毫無疑問是京東現(xiàn)在已經(jīng)上市，而上市前后的心態(tài)到底如何轉(zhuǎn)變或許將左右京東未來的戰(zhàn)略。

在京東上市之后，亞馬遜中國副總裁許長虹在接受媒體采訪時表示，京東上市是亞馬遜的機會，更期待所有電商都上市。上市后大家會追求更好的財務(wù)結(jié)構(gòu)、面臨更嚴格的監(jiān)管，做事方式會有明顯的差別。

許長虹的話可以視作一次京東到底如何轉(zhuǎn)變的風(fēng)向標。

根據(jù)上市前京東披露的財務(wù)數(shù)據(jù)。京東2011年、2012、2013年凈營收分別為211.3億元、413.8億元、693.4億元，凈虧損分別為12.84億元、17.29億元、5000萬元。

京東這幾年可謂是用大把大把的錢燒出了現(xiàn)今電商第二巨頭的格局，對上，京東難以窺看阿里的巨頭寶座，對下，蘇寧、國美等在短時間也很難追上。

而在本次上市過程中，總計融資額為30.9億美元(其中騰訊認購13.1億美元)，這筆資金對于京東很重要，接下來一段時間京東將有足夠的資金繼續(xù)向上挑戰(zhàn)阿里的地位。

對于京東的虧損，其實大可不必放在心上，京東上市的模板是亞馬遜，至今為止亞馬遜尚未真正的實現(xiàn)盈利。

但這依舊不妨礙亞馬遜版圖以及市值的繼續(xù)飆升。

但一個很現(xiàn)實的問題是，在國外的電商市場，亞馬遜基本已經(jīng)可以說沒有對手，eBay的模式與亞馬遜畢竟存在差距，而在中國京東的對手可以說是大有人在。

對于亞馬遜，我們可以看待成是一騎絕塵，燒錢是為了更好的收益，而對于京東，燒錢無止境的情況下，未必沒有可能在追趕阿里未果的情況下后院著火。

投資者的心態(tài)，京東自己的心態(tài)都左右著京東未來的走向，而此次618京東在上市后的首個店慶日我們也可以看出，京東在主打他的移動端，同時今年在店慶上的宣傳力度以及投入程度比以外都有所收斂。

京東正在從價格戰(zhàn)走向服務(wù)戰(zhàn)，國美高管們的集體炮轟并非是說說而已，在上市后，京東的規(guī)范化作業(yè)將是最近一段時間的主要議程。

移動攜手微信，悶頭死磕大阿里

從去年年中開始，電商的主要戰(zhàn)場又增加了一個移動端，雙11時，阿里總交易額達到350.19億元，訂單數(shù)1.67億，其中手機支付寶交易額53.5億元，訂單數(shù)3590萬。

而易訊則借助微信狠狠在移動端秀了一把肌肉，從雙11開始后的兩周，易迅在微信“精選商品”賣場的訂單數(shù)已經(jīng)突破了20萬單。

移動端成為各家必爭之地，京東接下騰訊的橄欖枝也是出于這個原因。

6月5日，京東正式公布了“購物入口”運營一周的數(shù)據(jù)：截止6月4日，從“我的銀行卡”的二級入口換到一級入口后，京東在微信的成交量一周翻了8倍;通過微信、手機QQ和京東手機客戶端發(fā)放的京東紅包總額突破2億。

京東的618，移動端可能帶來大驚喜，而競爭對手們對于京東在移動端的狙擊已經(jīng)展開。

其中阿里發(fā)布發(fā)布“碼上淘”開放戰(zhàn)略，第一期推出五大應(yīng)用：1、商品碼、服務(wù)碼、碼上店、互動碼、媒體碼。

阿里和京東將在移動端展開新一輪的死磕，京東的野心已是路人皆知，移動端是最后的機會。

而試圖挑戰(zhàn)京東的國美、蘇寧在今年也紛紛在移動上下足功夫。

國美在3月全力推出O2M戰(zhàn)略，而升級O2M戰(zhàn)略表明了國美在移動端的發(fā)力，國美在移動端旨在打造為智能化場景零售服務(wù)，包括智能信息一體化服務(wù)和智能化銷售平臺，各個部分之間形成了高度的協(xié)同與交互。

當然，現(xiàn)實也是殘酷的，國美在移動端上的動作很大，但與京東入駐微信這一舉動相比，國美要走的路還很遠。

至少現(xiàn)在為止，移動端的競爭還是需要看阿里和京東的死磕，未來當O2O這一模式越來越成熟后，國美的線下優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。

文/余德

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