“產(chǎn)業(yè)鏈丶垂直丶轉(zhuǎn)型”三斧頭 移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可行?

  上次我寫的那篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)的雞湯文，有些朋友看完以后說不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了，還有朋友打趣我說打消了他的創(chuàng)業(yè)積極性，其實“不打無準(zhǔn)備的仗”這個說法在何時何地都是有道理的，創(chuàng)業(yè)的方式那么多種，在能夠借力的情況下何苦孤軍奮戰(zhàn)到疲憊不堪呢?大概實干派們會認(rèn)為只有干了才能逼自己干下去，類似的做法大多適合韌性極強的人。

  關(guān)于創(chuàng)業(yè)心境的這里就不多說了，今天要跟朋友談的是移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，前篇文章是以為偏題太過嚴(yán)重，只能算是本篇的前傳，再者也承諾過要寫下一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的文章，因此這篇文章算是正題。

  這里，筆者簡單說說對移動互聯(lián)網(wǎng)的一些看法，希望對于想在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)而不知道如何著手的朋友有所幫助。

  移動互聯(lián)網(wǎng)改變了創(chuàng)業(yè)環(huán)境：先并行，后混淆，移動來搭橋

  人們經(jīng)常會把互聯(lián)網(wǎng)稱為一個行業(yè)，這是不對的，起初的互聯(lián)網(wǎng)與線下并列是兩個環(huán)境，因此之前的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都是服務(wù)為主，門戶網(wǎng)站及搜索引擎最能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的這個功能，各種網(wǎng)絡(luò)推廣項目的面向人群是各企業(yè)商家，到后來的社交網(wǎng)絡(luò)也是為人們提供服務(wù)，即便是電商也是如此，各電商平臺就如線下的大商場，為買家與賣家提供服務(wù)。

  傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)以后，仍然是服務(wù)為王的時代，只不過環(huán)境發(fā)生了變化，由原來線上線下的并行轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下的交叉，兩個環(huán)境有了重合的部分，因此商業(yè)模式也發(fā)生了很大的變化，O2O模式的興起就是這個原因。在這個環(huán)境下創(chuàng)業(yè)要做到線上與線下的雙重考慮，模式上比以往要復(fù)雜的多，面對諸多的變數(shù)，TABLE等各互聯(lián)網(wǎng)巨頭也一時難以壟斷各領(lǐng)域。因此這對于創(chuàng)業(yè)者而言是個千載難逢的機會，只要做出一些模式上的創(chuàng)新是巨頭們難以做到的，就會得到投行們的認(rèn)可，發(fā)展起來的幾率很大，如團購丶打車等基于互聯(lián)網(wǎng)的項目就是近幾年的行業(yè)翹楚。

  從移動互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域入手：細(xì)分易，實踐難，移動尚有間

  前文提到了模式的創(chuàng)新，最容易做到的是在細(xì)分領(lǐng)域打造新穎的模式，但是要實現(xiàn)這一點在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)并不容易，因為你想到的項目巨頭們都在做，你的胳膊肯定擰不過巨頭們的大腿。相對來說這還是好的，如果你的創(chuàng)業(yè)項目被巨頭們看上了，只要巨頭也入了這一行，基本上你就完了，他們習(xí)慣于“走別人的路讓別人無路可走”。后來各巨頭推出的開放平臺讓很多創(chuàng)業(yè)者成為他們的打工者，“要么合作要么over”成為一條定律，當(dāng)然也是有好處的，那就是在人家的平臺上容易成功，也就容易賺錢，壞處是不能自主，隨時都有被K的可能。

  基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目呢?情況要好很多，首先是當(dāng)前的機會還有，各大互聯(lián)網(wǎng)公司沒有把所有細(xì)分領(lǐng)域都網(wǎng)住;另一方面如果你是個地方性的創(chuàng)業(yè)項目，他們可能懶得理你或是顧不上你;再者，在如今的粉絲時代如果你的項目有一批鐵粉，再好的同類項目也撼動不了這部個群體，當(dāng)然前提是你把項目做到家，你用戶的所有訴求你都能解決，這點非常不容易。

  另外，所謂的細(xì)分領(lǐng)域，到底細(xì)到什么程度呢?譬如同樣是賣食品，雕爺牛腩只賣牛腩，黃太吉只賣煎餅，當(dāng)然你成功之后可以從單品延伸出更多單品，但始終以精品為主，這就是細(xì)分。再如，同樣是做母嬰產(chǎn)品，你的產(chǎn)品數(shù)據(jù)能夠精確到根據(jù)嬰兒每個月的成長推出不同的紙尿布嗎?或者說能夠滿足一個嬰兒從出生成長到數(shù)月之后所有的產(chǎn)品需求嗎?你做到的別人做不到，就意味著你更專業(yè)，怎么做到呢?還是那句話，從細(xì)分上入手更容易些。

  從移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈入手：上有云，下有端，中間需接連

  移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變化是因為移動端的變化，移動端也隨著技術(shù)的演進更加多樣化，前兩年還在討論“四屏”，這兩年就開始講可穿戴，智能硬件則爆發(fā)于今年，這些都是智能終端。只要有終端就少不了服務(wù)器，因此云服務(wù)與終端同樣重要，在云服務(wù)的基礎(chǔ)上可以研發(fā)多種智能終端。有了終端與云服務(wù)，當(dāng)然少不了中間的服務(wù)環(huán)節(jié)，各種APP與移動站的搭建以及中間的導(dǎo)流服務(wù)等，這些環(huán)節(jié)都可以成為創(chuàng)業(yè)的切入點。

  有意思的是，于移動互聯(lián)網(wǎng)每一個領(lǐng)域都有自己的產(chǎn)業(yè)鏈，譬如視頻有自己的云和端，手游沒有服務(wù)器是不可能實現(xiàn)的，因此現(xiàn)在的所有領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目都是基于云理念出發(fā)的，譬如云閱讀丶云辦公丶云打印及云視聽等等，云服務(wù)為移動端提供各種服務(wù)，用戶發(fā)生在移動端上的行為數(shù)據(jù)發(fā)送到云服務(wù)器存儲。無論想做移動互聯(lián)網(wǎng)的哪個行業(yè)，就沿著“云-服務(wù)-移動端”這個鏈條出發(fā)，大概能找到一個適合你的創(chuàng)業(yè)項目。

  從行業(yè)垂直領(lǐng)域入手：行業(yè)忙，垂直搶，中間最易響

  每一個行業(yè)都可以對接移動互聯(lián)網(wǎng)。眼下已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)的垂直時代，大家現(xiàn)在能看到越來越多的垂直行業(yè)出現(xiàn)，譬如前段時間唱吧聲稱要進軍KTV行業(yè)，或許下一步這個手機應(yīng)用會顛覆掉KTV行業(yè)。事實上在唱吧之前，已經(jīng)有商家推出了可以當(dāng)點歌器的手機APP，使用者在KTV里用手機就能點歌，通過KTV這個行業(yè)可以看出圍繞一個垂直行業(yè)可以做很多創(chuàng)業(yè)的事情，如果你是某個行業(yè)垂直領(lǐng)域某個環(huán)節(jié)的商家或者有資源，不妨考慮從這里面尋找創(chuàng)業(yè)靈感，

  每一種產(chǎn)品都有一個配件。現(xiàn)在是輕公司與眾包的時代，蘋果及小米等企業(yè)的產(chǎn)品都是其他制造廠家生產(chǎn)的，企業(yè)不再推崇集生產(chǎn)丶銷售于一體的“大而全”的公司，現(xiàn)在講究的是分工協(xié)作式的“小而美”的公司。前文所提的點歌器APP是科大訊飛推出的，科大訊飛更多的是為其他產(chǎn)品提供聲控硬件，任何一個產(chǎn)品都是由多個部件組合而成的，如果你的創(chuàng)業(yè)項目是一個其他商家無可替代的智能部件，這就是前途無量的節(jié)奏，同時以硬件為基礎(chǔ)還可以自己打造多個產(chǎn)品，不是嗎?

  從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型入手：企業(yè)慌，行業(yè)亂，移動做靠山

  在經(jīng)歷了網(wǎng)上開店及自搭商城等網(wǎng)絡(luò)運營的失敗嘗試后，更多的傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的看法已經(jīng)從原來的模糊認(rèn)知變?yōu)槔潇o觀察，這是很多企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊非常嚴(yán)重的情況下仍舊不觸網(wǎng)的原因之一，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起又重燃了他們轉(zhuǎn)型的希望，以此很多企業(yè)都想借助移動互聯(lián)網(wǎng)改變。

  所以，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們除了做自己的產(chǎn)品之外，還可以服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級提供技術(shù)支持。這個市場很大，從工業(yè)到農(nóng)業(yè)到醫(yī)療再到教育等各行各業(yè)都在探求企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型：一方面企業(yè)們希望使用新技術(shù)新設(shè)備來改造生產(chǎn)模式，另一方面他們也在積極探求如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)來改變其經(jīng)營模式。具體來講對于傳統(tǒng)企業(yè)，3D打印丶智能硬件丶社會化營銷甚至基于互聯(lián)網(wǎng)的管理模式都是他們需求的，創(chuàng)業(yè)者著手這些方面為廣大且提供服務(wù)。

  最后再說說創(chuàng)業(yè)原則，我們生存在世上，說為了XX那絕對是在故意提升逼格，誰不想改善自己及家庭的生活質(zhì)量呢?所以從這個角度上出發(fā)，無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)一般都本著兩點原則：一是做自己喜歡的行業(yè)，即便是前期做著辛苦也能堅持，最后苦盡甘來;二是做能掙錢的行業(yè)，只要是不違法的行業(yè)能掙錢就行，這個不是一般人能做的，所以大部分都是從第一點原則上堅持著。

  而無論堅持哪個原則，最終目的就是帶著自己的家庭奔上小康以“老吾老，幼吾幼”，至于能否做到，就要看你能否堅持執(zhí)行了，希望看了我文章的創(chuàng)業(yè)者都能成功。

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