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合伙創(chuàng)業(yè)還靠譜嗎

發(fā)布日期：2014-6-26 11:48

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摘要:

創(chuàng)業(yè)這個帶著光環(huán)的稱呼，讓多少人著迷，如果哪天你抬起頭告訴別人你在創(chuàng)業(yè)，是不是一件很自豪，很有面子的事情。作為創(chuàng)業(yè)失敗的案例，覺得很典型，所以想寫出來跟大家分享下。一直在互聯(lián)網(wǎng)圈里混，做過門戶網(wǎng)站，研究過獨立BTOC，做過淘客最后還是干起了淘寶。以前任職在一個被某些大V吹的天花亂墜的公司，并由華爾街投資背景的金主給了不少錢（在我出來兩個月后資金鏈斷裂掛掉）。只能...

創(chuàng)業(yè)這個帶著光環(huán)的稱呼，讓多少人著迷，如果哪天你抬起頭告訴別人你在創(chuàng)業(yè)，是不是一件很自豪，很有面子的事情。

作為創(chuàng)業(yè)失敗的案例，覺得很典型，所以想寫出來跟大家分享下。

一直在互聯(lián)網(wǎng)圈里混，做過門戶網(wǎng)站，研究過獨立BTOC，做過淘客最后還是干起了淘寶。

以前任職在一個被某些大V吹的天花亂墜的公司，并由華爾街投資背景的金主給了不少錢（在我出來兩個月后資金鏈斷裂掛掉）。只能說互聯(lián)網(wǎng)處處商機，也是處處危機。

出來后召集有想法的幾個好朋友開始了創(chuàng)業(yè)之路，

股東構(gòu)成：4個股東分別用A,B,C,D代表，A就是我，掛上法人身份，出資占比51%

然后BCD三個股東平均分配剩下49%股份，這樣分配有兩個原因

1.?????? 這個事情我來占主導(dǎo)，因為其他幾位雖然對這個項目有了解，但是并不深入

2.?????? B股東在一家酒業(yè)公司擔(dān)任過法人，建議要有大股東來掌控公司，

順便介紹下股東的背景：C股東是混互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會的，主要是給一些電商企業(yè)進(jìn)行授牌，并跟各種協(xié)會圈子的人吃吃喝喝，對財務(wù)知識比較在行? D股東是實操專家，主攻SEO和市場推廣，在某知名電器擔(dān)任市場總監(jiān)及運營總監(jiān)。

出資比例確定后，由B股東找了一家?guī)凸咀缘姆?wù)公司進(jìn)行公司注冊，然后在這個過程我們就開始討論確定公司提成比例，利潤分配機制，商量公司后續(xù)的進(jìn)展，此過程是ABC三個股東一起商討，因為D股東還在那邊上班，所以出了資但是并沒有實際參與到公司的整體計劃和運營上來。

接下來就是找辦公室，找來找去，還是在南山附近找到了一個小地方，大概也就是20多平米，算是落下了腳，由于營業(yè)執(zhí)照這些東西都還沒有拿下來，所以物業(yè)也就一直沒有給辦正式的租賃合同，差點忘記提一件事情，在此同時公司的地址被B股東注冊在了一個隨意的地址（后面被列為公司異常名錄）

選好了地方，就開始了我們認(rèn)為的美好創(chuàng)業(yè)之路，然而這一天的開始，卻換來了更鬧心的結(jié)果，最后才體會到（中國合伙人）中佟大為婚禮說的那幾句——.不要和丈母娘打麻將,不要和比你想法多的女人上床,.不要和你最好的朋友合伙開公司.

我們算是運氣很好的那部分人，公司證件剛辦下來不久，就有了第一桶金的到來。這個商家是我們第一個客戶，是以前做項目的時候出差認(rèn)識的，和我有幾次接觸并一起聊過對于其品牌的運作才愿意讓我們新公司嘗試一下，當(dāng)?shù)谝还P錢到了賬戶后，那種心情，是永遠(yuǎn)也忘不掉的。錢是直接打到C股東的私賬，雖然大家都沒表決，但是已經(jīng)心里默認(rèn)讓C股東做了財務(wù)（感覺這也是創(chuàng)業(yè)公司分道揚鑣的種子，權(quán)責(zé)不清，稀里糊涂，就如同談戀愛，談到后面就有矛盾，矛盾激化，有的化解，有的仇恨）

對于第一個客戶的服務(wù)我們盡量要做好，由于美工人員這些完全都沒有到到位，所以只能由D股東的老婆來兼任，還好大家都還能HOLD住，每周報表，品牌街活動，內(nèi)頁修改調(diào)整，文案撰寫，還要做客服，一個項目來了就沒有了休息，不過還好，整體的流量有了不少的增長，銷售額也從5萬每月提升到15萬每月。中間還夾雜著各種國稅局，地稅局，申請拿票，拿光盤，簽字（請記住剛開始你的填寫永遠(yuǎn)是錯的，你的資料永遠(yuǎn)是不齊全的，在偉大英明的公務(wù)猿面前，你的IQ永遠(yuǎn)是零）

接下來的時間，公司又有了單子進(jìn)來，一切在穩(wěn)固上升。這時B股東提出了一個事情，就是感覺自己還是想要做回喜歡的酒行業(yè)，這邊全部持干股，出去和其他朋友一起開個酒業(yè)公司。因為是第一次創(chuàng)業(yè)，我并不知道也里面還有這些，對于他提出來的這個問題也并沒在意，也未放在心上。在C股東那里卻是真真實實變成了一件大事。

C股東開始跟我講一個創(chuàng)業(yè)公司不能有閑人的出現(xiàn)，更不能出現(xiàn)干股這種形式，本來大家并沒有投入很大成本，如果這樣，我們會走的更艱辛，前面我們打江山，養(yǎng)著一個同樣股份的人等盈利的時候來分紅，這不是很蛋疼的事情嘛。我仔細(xì)一想，這也對，如果從一開始大家不齊心合力把公司一起做起來，何況現(xiàn)在還是生死未卜。

當(dāng)時也是想了好久，然后和B股東講，用稀釋股份的方式來讓其持有干股，他也同意，但是在稀釋到占比多少的程度上產(chǎn)生了分歧。這時C股東又一再催促把這個事情盡快處理（三個股東都和我的關(guān)系很好，而他們?nèi)齻€彼此的關(guān)系只是一般），老好人在這時是做不了，就這樣一來而去，在稀釋股份上的分歧，C股東建議在3%-5%，B股東要求自己一定要在10%以上，分歧，爭吵，說狠話，然后大家一致說要讓B股東退股，股東由三個變成兩個。

由于D股東沒在深圳，從開始到最終一直沒出現(xiàn)在我們的公司建設(shè)上來，只是我們商量了結(jié)果給他結(jié)論，說的更直白一點就是我和C股東商量出結(jié)果，通知他一下，他代表性的表態(tài)一下就可以了。接下來C股東開始跑公證處，開始變公司地址，因為有兩個事情一定要辦，就是當(dāng)時的地址我們并不在營業(yè)執(zhí)照上的地址，一定要變過來，另外一個就是大家決定將B股東的股份先暫放在我的頭上，等后面還有合伙人加入的時候把這個股份給到他。

在此同時，公司由20平變成了200平，由3人變成了20幾人，一切都做的還算是順風(fēng)順?biāo)?，插一句，在此所有的公司收入所得全是平均分配，并沒有按照股份占比來劃分利潤分配。

創(chuàng)業(yè)有幾個門檻，剛開始有個門檻是勇氣，半年后有個門檻叫磨合，一年后有個門檻叫利潤分配，最后還有一個門檻叫責(zé)任

講了那么久，或許很多人還在納悶，我是做什么的，就是大家說的萬惡的TP。因為懷著一顆想要讓別人認(rèn)同的心，所以我們把更多的重點放在運營上，但是慢慢發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你做好了，別人放棄了你，當(dāng)你服務(wù)做好了，但是銷售額沒做好，別人還是熱情的放棄你。后來我才發(fā)現(xiàn)，實則大部分找TP做服務(wù)的商家的初心就錯了，奔著銷售額去，它真的會跑的很遠(yuǎn)。

慢慢的發(fā)現(xiàn)公司的資金出現(xiàn)了問題，房租成本，人員成本太高，然后雜七雜八的補貼，當(dāng)每個月賬單放在那里的時候，只能心里暗暗對自己說淡定。

最終還是資金短缺，公司陷入了困局，就在想究竟是放棄還是堅持的時候，戲劇性的一幕出現(xiàn)了，C股東趁著周日，把美工的高配電腦搬回來了家，那畫面太美，不敢想象。

心涼了，放棄了，讓C股東結(jié)清員工工資，催促幾次沒有行動，他竟然還在為誰來補齊不足的這個錢而煩惱。后來經(jīng)他鑒定，大股東占有一半以上的股份，要負(fù)最大責(zé)任。我只能選擇：呵呵

等做完善后事情，真的要好好再反思下，合伙生意還靠譜嗎？

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