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馬云在中國發(fā)展高層論壇上的三個提醒

發(fā)布日期：2015-6-18 13:45

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馬云，電商走勢

摘要:

中國發(fā)展高層論壇于2000年由國務(wù)院發(fā)展研究中心設(shè)立，并由其主辦，迄今為止已連續(xù)舉辦了15屆....

中國發(fā)展高層論壇于2000年由國務(wù)院發(fā)展研究中心設(shè)立，并由其主辦，迄今為止已連續(xù)舉辦了15屆，它已成為中國政府高層與國際商界、學(xué)術(shù)界相互交流溝通的重要平臺，每年3月兩會閉幕后的一周，論壇在北京釣魚臺國賓館召開年會?！爸袊l(fā)展高層論壇2015”年會3月21-23日在北京釣魚臺國賓館舉行。作為電商我們最關(guān)心的莫過于馬云的參與，總所周知，幾乎馬云每次在重要會議上出席都會語出驚人，那在這次的論壇上，馬云又說了些什么呢？

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

在22日的20人午餐會上，馬云作了演講，內(nèi)容為“數(shù)字技術(shù)時代的特色“，與其他參加會議的20位跨國企業(yè)負責(zé)人進行了相關(guān)話題的討論。對于傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，馬云認為：許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不過三年，我們正處于DT（數(shù)字技術(shù)）時代，需要的是完全不同的思考方式。針對許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，馬云說道：“工業(yè)革命在于增強肌肉力量，而數(shù)據(jù)科技的世界依賴于知識，創(chuàng)造力和適應(yīng)性。美國和中國有著純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，而歐洲更加根植于傳統(tǒng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)缺失的那部分，是鼠標和水泥的結(jié)合，把數(shù)據(jù)科技和傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合起來，未來的可能性是無限的?！?/p>

剛剛從歐洲回來的馬云，對于自己的歐洲之行也頗有感觸，稱自己是為了尋找“互聯(lián)網(wǎng)‘失去的拼圖’”。對于要什么要的文化、組織和人才才能適應(yīng)未來那張完整的地圖，馬云也有自己的思考：“第一次工業(yè)革命誕生了‘工廠’，第二次工業(yè)革命因為電的廣泛使用產(chǎn)生了‘公司’，本次技術(shù)革命誕生的物種則是‘平臺(型企業(yè))’。我們要把公司看做一個平臺，而不是像上世紀那樣的公司。平臺要賦能驅(qū)動員工、用戶和客戶(中小企業(yè));令他們獲得更好服務(wù)，更加具有創(chuàng)意;平臺型企業(yè)不應(yīng)該是金字塔型的結(jié)構(gòu)，不是一個人自上而下的按下按鈕?！?/p>

團隊人數(shù)40-60人之間是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期

馬云提出創(chuàng)業(yè)團隊最合理的規(guī)模是40-60人，這樣有利于保持未來新型企業(yè)持久的創(chuàng)新能力，馬云說道：“創(chuàng)新總是來自外在，大公司總是會殺死好主意，因為太多的組織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新，保證你的團隊大小在40-60人之間，這是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期”。他同時也用阿里巴巴來作為例子，表示阿里巴巴內(nèi)部正在設(shè)計一套體系，保持組織變得更小、更靈活，但他也說這樣的架構(gòu)令平臺型企業(yè)的文化與人才變得極為關(guān)鍵。

保持企業(yè)的文化和價值觀不能依賴一個人

他還強調(diào)，保持企業(yè)的文化和價值觀不能依賴一個人，需要一個合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心資產(chǎn)，不是房地產(chǎn)，是我們的人才和員工，合伙人制度正是為了支撐這個核心。本屆中國發(fā)展高層論壇2015的主題是“新常態(tài)下的中國經(jīng)濟”，話題包括：新常態(tài)下的中國發(fā)展與改革、世界經(jīng)濟大趨勢、變革世界中的新型大國關(guān)系、深化互聯(lián)互通，推進“一帶一路”等等。

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