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從新浪轉(zhuǎn)型看互聯(lián)網(wǎng)變遷

發(fā)布日期：2013-9-24 10:51

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摘要:

新浪聯(lián)席總裁、COO 杜紅淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺——今年四月份，新浪對自己的門戶首頁進(jìn)行了大幅度的改版，被稱為是自創(chuàng)立以來首頁做出的最大改變，主要體現(xiàn)在把社交化、移動化、本地化等融入到了門戶之中；八月，新浪與NBA續(xù)約，并宣布未來將打造體育社區(qū)，社區(qū)的形態(tài)將有助于新浪將瀏覽型用戶轉(zhuǎn)化為ID型用戶，留存并加于維護(hù)；九月，新浪在滬發(fā)布首款全媒體覆蓋型解決方案，公開向公眾發(fā)...

新浪聯(lián)席總裁、COO 杜紅

淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺——今年四月份，新浪對自己的門戶首頁進(jìn)行了大幅度的改版，被稱為是自創(chuàng)立以來首頁做出的最大改變，主要體現(xiàn)在把社交化、移動化、本地化等融入到了門戶之中；八月，新浪與NBA續(xù)約，并宣布未來將打造體育社區(qū)，社區(qū)的形態(tài)將有助于新浪將瀏覽型用戶轉(zhuǎn)化為ID型用戶，留存并加于維護(hù)；九月，新浪在滬發(fā)布首款全媒體覆蓋型解決方案，公開向公眾發(fā)出一個轉(zhuǎn)型媒體平臺的信號，并稱將來要做出豐富、立體、開放的平臺。

“我們內(nèi)部在做一些調(diào)整，包括運(yùn)營的團(tuán)隊要適應(yīng)豐富、立體、開放三大方向；其次是人員分工的變化，從以前的單純依靠編輯到豐富產(chǎn)品型人才；另外一點(diǎn)從管理制度上，我們希望建立起來這樣的團(tuán)隊能夠像在大公司里面做二次創(chuàng)業(yè)一樣，員工的利益與公司的利益更加一致?！毙吕寺?lián)席總裁兼COO杜紅如此說。

那么什么是新浪所言的豐富、立體和開放呢？

概而論之，豐富主要指的是內(nèi)容來源，在內(nèi)容來源上，除了原有的傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)載外，更會加大自媒體方面的投入，尤其是對專欄作家的扶持以及草根用戶成長計劃的推動；立體說的則是表現(xiàn)形式方面將會更為立體，除了傳統(tǒng)的文字之外，圖片和視頻的大量運(yùn)用將會使得表現(xiàn)形式更為立體；開放主要是考慮到如今移動端和PC端的使用場景已經(jīng)越來越不一樣，因此將會用更開放更多樣化的形式來吸引讀者。

這意味著，未來的新浪，將是一個新型的媒體平臺，除了將會做得更精細(xì)的廣告分成模式，還將增加進(jìn)來更多的電商服務(wù)和多樣化的增值服務(wù)。

從媒體平臺的盈利模式來看，廣告分成是新浪博客時代起便采用的方式，可謂是駕輕就熟。而電商以及增值服務(wù)，自阿里巴巴入股新浪微博以后，新浪基本上算是和中國最大的電商平臺打通了服務(wù)鏈條，在將來新浪的社區(qū)關(guān)系鏈中，很多人將會因為要在虛擬世界中獲得關(guān)注和尊重，通過阿里在電商交易環(huán)節(jié)上的支持，新浪將會很容易獲得更高的電商和增值服務(wù)的收入。

新浪的此次轉(zhuǎn)型，至少是受了兩方面的影響。

一、網(wǎng)民閱讀習(xí)慣的改變。

新浪的發(fā)展史，可以說是伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民閱讀習(xí)慣的變遷。新浪一直是一個非常注重用戶習(xí)慣的公司，也憑借對用戶閱讀習(xí)慣的理解而高速興起?？梢哉f，博客時代的勝出，是新浪憑借著對用戶閱讀習(xí)慣的理解而迅速超越對手的一次關(guān)鍵戰(zhàn)役。

在中國互聯(lián)網(wǎng)早期，門戶網(wǎng)站的首頁便是互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，因此，首頁的關(guān)鍵位置、能夠吸引到用戶注意的位置便是廣告的寶地，對于廣告主來說，投廣告便是投位置，對于門戶來說，道理也是這樣的，賣廣告便是賣位置。而如今，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展期，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的興起，用戶上網(wǎng)行為更趨于復(fù)雜，這背后便是因為網(wǎng)民的閱讀習(xí)慣的高度碎片化，所以，以新浪的模式而言，如何去順應(yīng)網(wǎng)民高度碎片化的閱讀習(xí)慣，按時段和事件營銷的方式去售賣廣告，以此來盡可能從廣度和深度上對用戶進(jìn)行覆蓋，使收益最大化是一個非常重要的課題。

二、自媒體的興起。

自媒體的強(qiáng)勢興起，也是促使新浪此次轉(zhuǎn)型的一個重要原因。據(jù)了解，在新浪內(nèi)部，新浪將自媒體分成三個層次：一層是大眾原來就知道的那種塔尖上的專欄作家；其次是目前數(shù)量最大的中端自媒體，這些自媒體很多都是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，他們利用業(yè)余時間進(jìn)行寫作；第三個層次的自媒體就是那些更草根的、制作內(nèi)容的普通人。

此前新浪在微博上推出的自媒體協(xié)會的實(shí)施計劃是這樣的：在該平臺上無論是企業(yè)、個人都可以通過選取不同領(lǐng)域或按照興趣劃分類型，分為不同領(lǐng)域的自媒體賬號，新浪希望幫助自媒體無論是在內(nèi)容創(chuàng)造還是轉(zhuǎn)發(fā)上都能有所貢獻(xiàn)。

新浪對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)者的價值的挖掘是很有經(jīng)驗的，可以說，早期的新浪博客，借助的便是名人博客以及其所帶來的粉絲效應(yīng)迅速崛起的，并將其他博客平臺遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。其實(shí)，新浪從博客時代到微博時代、到如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代使用的運(yùn)營戰(zhàn)略并無二致，只是，包括那些名人博客寫作者們在內(nèi)的名博們，到了微博時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有了一個專用的名詞——自媒體?？梢哉f，新浪沒有錯過自媒體的紅利期，并且一直握在手里，如今的轉(zhuǎn)型，可以說很大部分原因也是為了更好地在未來也能牢牢抓住自媒體的紅利。

說到自媒體的興起倒逼新浪的轉(zhuǎn)型，這其中也不無道理。在整個博客時代和微博時代里，新浪通過大量邀請名人大V而迅速聚集人氣，使得新浪博客和微博皆成為了各自領(lǐng)域的王者。然而在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，風(fēng)光已經(jīng)不再。上網(wǎng)場景和閱讀方式的改變，更多新平臺的涌現(xiàn)，使得新浪不再是自媒體之王，更多的自媒體在新浪之外找到了更適合自己的方式，更適合自己的平臺去展現(xiàn)自己。比如申音和羅振宇的《羅輯思維》，在微信上運(yùn)營不到一年的時間，在最近推出的會員募集活動中，短短6小時內(nèi)便收到5000多名粉絲匯來的160萬會費(fèi)；淘寶鬼腳七，作為電商業(yè)界知名的自媒體人，憑借著在微信上發(fā)布文章聚集起來的人氣，其文集《做自己》甫一出版便被搶購一空，一時洛陽紙貴；高曉松的《曉說》自在優(yōu)酷上播出以來，持續(xù)廣大網(wǎng)民的追捧和熱議，其個人聲望也達(dá)到了從業(yè)以來的最高峰……這些都是自媒體在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期的成功案例，也是自媒體在新浪以外的平臺上成功的案例，這使得新浪不得不重新審視和定位自己在自媒體江湖上的功能和地位。

可以說，這些都是促使新浪做出轉(zhuǎn)型這個決定的個中原因，作為中國第一門戶，新浪的嗅覺或許可以代表互聯(lián)網(wǎng)第一線的直覺，新浪的此番轉(zhuǎn)型是否能再次抓住用戶而成為下一個互聯(lián)網(wǎng)浪潮的王者呢？中國互聯(lián)網(wǎng)又在移動互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的共同作用下，呈現(xiàn)出一個什么樣的態(tài)勢呢？這一切，等塵埃落定，自見分曉