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電商貢獻率占零售百強80%,網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓助線下轉(zhuǎn)型

發(fā)布日期:2015-7-16 16:38
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網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓

摘要:

      在最近發(fā)布的《2014年度中國零售百強榜》上,雖然僅僅只有7家電子商務(wù)企業(yè)入圍,但是這7家電商對于整個零售百強的銷售增長貢獻率為82.7%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售行業(yè)。一方面表現(xiàn)出來的是電商在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下無以倫比的統(tǒng)治力和生命力,另一方面也為所有傳統(tǒng)實體零售敲響了警鐘。網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓作為一種新興的轉(zhuǎn)型手段,獲得了不少企業(yè)的密切關(guān)注。  拓展零售全渠道  在《2014年度中國零售百強榜...


  在最近發(fā)布的《2014年度中國零售百強榜》上,雖然僅僅只有7家電子商務(wù)企業(yè)入圍,但是這7家電商對于整個零售百強的銷售增長貢獻率為82.7%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售行業(yè)。一方面表現(xiàn)出來的是電商在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下無以倫比的統(tǒng)治力和生命力,另一方面也為所有傳統(tǒng)實體零售敲響了警鐘。網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓作為一種新興的轉(zhuǎn)型手段,獲得了不少企業(yè)的密切關(guān)注。


  拓展零售全渠道


  在《2014年度中國零售百強榜》的前八強中,除天貓、京東等純電商平臺外,實體零售幾乎無一不增設(shè)線上平臺。轉(zhuǎn)型線上、布局O2O項目等拓展全渠道銷售成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)自救的方式。


  蘇寧O2O運營總監(jiān)王波認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展O2O項目不僅是打通渠道,而是二次銷售,會帶來更多消費點。如果全產(chǎn)業(yè)鏈做得好,會找到用戶的更多需求,做好O2O會對銷售有幫助。雖然轉(zhuǎn)型線上很大程度上減輕地租與人工成本,同時彌補線上短板,但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為此舉對于拉回客流、挽救業(yè)績作用并不會很明顯。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,去年百強企業(yè)房租支出增長10%、人工成本增長9.2%,同比分別下降1個和8.8個百分點。


  找回商品經(jīng)營主動權(quán)


  面對電商的沖擊,實體零售各尋出路,如銀泰商業(yè)牽手阿里、王府井聯(lián)姻百聯(lián)、利豐,成立主攻自營品牌百府利公司等。購物中心除了豐富體驗業(yè)態(tài)外,在營銷活動上更加傾向于向消費者傳遞生活方式,這也反映出實體零售對于增加自身造血功能、回歸消費者、商品經(jīng)營的關(guān)注度越來越高。


  在中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來,購物中心加大餐飲、新興體驗業(yè)態(tài)等都是為迎合消費者關(guān)注,更多的是階段性策略,但從根本上卻缺乏競爭力?!爸袊鴮嶓w零售的定價、商品主動權(quán)都在供應(yīng)商手里。雖然國內(nèi)零售業(yè)還無法做到真正的買手制,采取自行采購自營模式,但也應(yīng)該管控好自己的商品、庫存,同時提供專業(yè)化服務(wù),逐漸回歸自身經(jīng)營本質(zhì)?!敝腥A全國商業(yè)信息中心主任王耀表示,傳統(tǒng)零售商高增長、高利潤的時代也已經(jīng)過去,零售企業(yè)未來需要回歸零售經(jīng)營的本質(zhì),提升零售經(jīng)營水平,降低經(jīng)營成本,為消費者提供更有價值的商品,才能真正贏得消費者的青睞。


  挖掘線下客流


  在零售百強榜中,7家電商銷售共計1.1萬億元,比去年同期增長110.1%,占百強整體銷售的比重為32.8%。另外,據(jù)統(tǒng)計,去年包括百貨、超市在內(nèi)的主要零售企業(yè)共關(guān)店201家,較2013年的35家同比增長474.29%,創(chuàng)歷史之最。


  對于實體店,場所優(yōu)勢最為明顯。雖然電商線上流量巨大,但缺乏線下場景體驗。實體零售與電商合作,雖然在短時間內(nèi)取得不錯的效果,但電商合作實體店的目的便是吸取場所優(yōu)勢,以彌補自身短板。線下實體店最大的優(yōu)勢便是線下場所流量,很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都在奮力彌補線上短板,卻忽略了自身最寶貴的場所流量優(yōu)勢。


  相比電商平臺,危機感較為欠缺的實體零售將拓展全渠道、增加體驗業(yè)態(tài)作為應(yīng)對之策。雖然天貓、京東等電商對上至海外市場、下至基層農(nóng)村是都已全面布局,但未來經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與優(yōu)化后,能夠擁有自身產(chǎn)業(yè),可以把控品質(zhì)與價格的傳統(tǒng)企業(yè)將會更有發(fā)展前景。


  對于小企業(yè)或是個人企業(yè)來說,最靠譜的轉(zhuǎn)型方式還是開網(wǎng)店,但是新網(wǎng)店初期難逃競爭力較弱的問題。網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓通過簽訂轉(zhuǎn)讓合同,直接將店鋪的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行了轉(zhuǎn)讓,讓剛剛轉(zhuǎn)型線上的企業(yè)也能擁有高等級店鋪,更順暢的完成線下朝線上的轉(zhuǎn)型工作。

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