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從亞馬遜和沃爾瑪之戰(zhàn),看未來(lái)零售發(fā)展趨勢(shì)

發(fā)布日期:2015-11-25 17:01
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電子商務(wù)

摘要:

      網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)麥淘網(wǎng)了解到,沃爾瑪自全面控股1號(hào)店之后,終于在近日公布了明年對(duì)其的詳細(xì)扶持政策:第一季度投入2000萬(wàn)在1號(hào)商城,未來(lái)將會(huì)增加其他渠道的投入。固執(zhí)了53年的沃爾瑪終于開竅了,開始進(jìn)軍線上。不過(guò)當(dāng)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,更不用說(shuō)沃爾瑪晚了整整十余年,曾經(jīng)的零售王者,被僅成立20年的亞馬遜趕下神壇,從中我們或許也可以看出未來(lái)零售的發(fā)展趨勢(shì)。  從賣書到零售大王  亞馬遜成...


  網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)麥淘網(wǎng)了解到,沃爾瑪自全面控股1號(hào)店之后,終于在近日公布了明年對(duì)其的詳細(xì)扶持政策:第一季度投入2000萬(wàn)在1號(hào)商城,未來(lái)將會(huì)增加其他渠道的投入。固執(zhí)了53年的沃爾瑪終于開竅了,開始進(jìn)軍線上。不過(guò)當(dāng)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,更不用說(shuō)沃爾瑪晚了整整十余年,曾經(jīng)的零售王者,被僅成立20年的亞馬遜趕下神壇,從中我們或許也可以看出未來(lái)零售的發(fā)展趨勢(shì)。


  從賣書到零售大王


  亞馬遜成立于1995年,起初只經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的書籍銷售業(yè)務(wù),隨后把業(yè)務(wù)由音樂(lè)、影片、電子產(chǎn)品和玩具領(lǐng)域擴(kuò)展至珠寶、服裝及汽車零部件等;到如今用戶幾乎可以從亞馬遜網(wǎng)站上購(gòu)得大多數(shù)生活中想要的商品。亞馬遜的市場(chǎng)擴(kuò)張并非毫無(wú)痕跡,在過(guò)去幾年,其收購(gòu)了時(shí)尚零售網(wǎng)站Shopbop,并推出了服裝折扣網(wǎng)站Myhabit以及男裝網(wǎng)站East?Dane。


  王者的慢性死亡


  在亞馬遜擴(kuò)張過(guò)程中,曾改變了傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的沃爾瑪在做什么呢?創(chuàng)立于1962年的沃爾瑪開創(chuàng)了一站式購(gòu)物的消費(fèi)模式,將小型商家販?zhǔn)凵唐肪奂礁蟮牡昝婕袖N售,成功解決了以往零散消費(fèi)的市場(chǎng)痛點(diǎn)。沃爾瑪此舉創(chuàng)新毫無(wú)疑問(wèn)令其市值高漲,逐漸成為全球零售業(yè)的標(biāo)桿。然而一次創(chuàng)新并不意味著永久得利,當(dāng)沃爾瑪擴(kuò)張到一定規(guī)模后,過(guò)去的優(yōu)勢(shì)諸如配送中心、大型店鋪帶來(lái)的成本越來(lái)越高,營(yíng)收受此影響出現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)停滯現(xiàn)象。另外,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起導(dǎo)致的用戶消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)移至線上,更令沃爾瑪這類傳統(tǒng)線下零售企業(yè)雪上加霜。


  零售業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展


  1)價(jià)格低開低走。2001年初,由于資本市場(chǎng)不斷萎縮、人力過(guò)剩、現(xiàn)金流吃緊,亞馬遜一度在是否提高產(chǎn)品價(jià)格中徘徊。最終,亞馬遜宣布對(duì)于書籍、音樂(lè)和錄像全面降價(jià)20%-30%。事后亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯說(shuō):“世界上有兩類零售商,第一類總是想如何多收客戶的錢,第二類則是想如何降低客戶的價(jià)格,我們要做第二類公司?!?/p>

  2)物流全面升級(jí)。2002年,亞馬遜推出一項(xiàng)服務(wù)叫“超級(jí)免費(fèi)送貨服務(wù)”,主要針對(duì)99美元以上的訂單;在幾年的時(shí)間里,這一消費(fèi)額先是降至49美元,后又減至為29美元。這一系列的免費(fèi)配送服務(wù),在2003年的第一季度,亞馬遜的銷售額第一次在非節(jié)日期間沖破10億美元,為它歷史上第一個(gè)贏利年奠定了基礎(chǔ)。


  3)線上線下同開花。沃爾瑪?shù)陌咐呀?jīng)告訴我們,無(wú)論有多么雄厚的資本,在世界范圍內(nèi)有多大的影響,都無(wú)法左右時(shí)代的潮流,任何零售企業(yè)想要擺脫客戶需求來(lái)發(fā)展都是不現(xiàn)實(shí)的。但是各大電商企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查已經(jīng)證明,當(dāng)前環(huán)境下還想要單純的發(fā)展線上商城,也是不明智的,隨著消費(fèi)者水平的不斷提升,對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的需求日益提升,將來(lái)的零售業(yè)巨頭,必然是兼顧線上便捷購(gòu)物和線下高質(zhì)量服務(wù)及售后的。


  亞馬遜對(duì)戰(zhàn)沃爾瑪?shù)某晒Γ⒎呛?jiǎn)單的電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售的勝利,也說(shuō)明了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶著想、隨時(shí)代進(jìn)步的重要性,毫無(wú)疑問(wèn)亞馬遜為所有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售企業(yè)做出了一個(gè)好的表率。

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