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阿里又“變型”了！組織結(jié)構(gòu)再度升級(jí)

發(fā)布日期：2015-12-8 17:17

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阿里巴巴

摘要:

阿里巴巴集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)改革早已不是什么新鮮事，自成立到現(xiàn)在，阿里巴巴一直在以不斷的變化來適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高。而最成功的一次變革，非2011年的拆分淘寶莫屬，將淘寶、淘寶商城（天貓）、一淘由一分為三，讓淘寶和天貓直接迎來了增長的高峰期，而由獨(dú)立后的天貓所創(chuàng)造的“雙11”電商購物節(jié)，更是成為了電商造節(jié)的經(jīng)典，在2015年創(chuàng)下了單日成交912億的記錄。網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)麥淘網(wǎng)了解到，12月7日阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇再發(fā)員工公開信，宣布阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)再度升級(jí)，將構(gòu)建“小前臺(tái)、大中臺(tái)”的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制，讓阿里巴巴在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)更加靈活和敏捷。

過去幾個(gè)月，張勇在不同場(chǎng)合多次提到組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營方式的升級(jí)。他認(rèn)為，未來企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級(jí)。

首先，企業(yè)的管理架構(gòu)將由樹狀結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。許多部門會(huì)相互交叉、相互融合、相互為達(dá)到共同的目標(biāo)而分別努力。不僅是企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系也逐漸將會(huì)如此。猶如今天阿里平臺(tái)與商家的關(guān)系，阿里與蘇寧、與優(yōu)酷等伙伴之間的關(guān)系一樣。相互是獨(dú)立的主體，但是相互已經(jīng)分不清彼此，你中有我，我中有你。

其次，企業(yè)內(nèi)部將由小前臺(tái)、大中臺(tái)兩部分構(gòu)成。前端就是一線業(yè)務(wù)，需要順應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)更敏捷、更靈活、更加快速?zèng)Q策；而以支撐的就需要一個(gè)強(qiáng)大的中臺(tái)，包括運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力等；后臺(tái)底層技術(shù)架構(gòu)則需要穩(wěn)定。

在大中臺(tái)的支撐下，阿里電商事業(yè)群將打破樹狀結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌焖贈(zèng)Q策，敏捷行動(dòng)的“業(yè)務(wù)小前臺(tái)”，由張勇率領(lǐng)。其中在天貓、淘寶和手機(jī)淘寶三大核心業(yè)務(wù)，將實(shí)施“班委會(huì)”集體負(fù)責(zé)制度，班委由阿里一批年輕業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)，其中有7位均是80后管理者。

“小前臺(tái)+大中臺(tái)”的運(yùn)營模式，就是美軍的“特種部隊(duì)+航母艦群”的組織結(jié)構(gòu)方式。十幾人甚至幾人組成的特種部隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)一線，可以根據(jù)實(shí)際情況迅速?zèng)Q策，并引導(dǎo)精準(zhǔn)打擊。而精準(zhǔn)打擊的導(dǎo)彈往往是從航母艦群上發(fā)射而出。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇(逍遙子)在員工公開信還明確，阿里媽媽、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和B2B四大業(yè)務(wù)將繼續(xù)面向市場(chǎng)更為獨(dú)立地發(fā)展，實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)重組阿里巴巴集團(tuán)商家事業(yè)部，提供以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工具和服務(wù)賦能商家；首次組建平臺(tái)治理部，由集團(tuán)副CFO鄭俊芳兼任，負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等事宜。

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標(biāo)簽: 麥淘集團(tuán)