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俞敏洪：企業(yè)家本身決定了企業(yè)的生死

發(fā)布日期：2013-12-7 09:38

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摘要:

俞敏洪認為，每一個人把事業(yè)做成功，需要五大能力：第一、領(lǐng)袖能力；第二、變革能力；第三、合作能力；第四、時機能力；第五、分享能力。、同時，俞敏洪指出，做商人要有五氣?！白錾倘吮仨氁髿猓朴诜窒?。必須要有勇氣，敢于闖關(guān)。必須有義氣，跟朋友肝膽相照。必須有和氣，不能跟員工社會對著干，最后要有佛氣，該舍得的時候放下。相對應(yīng)的就是小氣、懦氣、鬼氣、利氣和貪氣。下面一個氣你沾上就...

俞敏洪認為，每一個人把事業(yè)做成功，需要五大能力：第一、領(lǐng)袖能力；第二、變革能力；第三、合作能力；第四、時機能力；第五、分享能力。、

同時，俞敏洪指出，做商人要有五氣?！白錾倘吮仨氁髿猓朴诜窒?。必須要有勇氣，敢于闖關(guān)。必須有義氣，跟朋友肝膽相照。必須有和氣，不能跟員工社會對著干，最后要有佛氣，該舍得的時候放下。相對應(yīng)的就是小氣、懦氣、鬼氣、利氣和貪氣。下面一個氣你沾上就完蛋?！?/p>

企業(yè)做成功需要具備的五大能力

每一個人把事業(yè)做成功，需要五大能力我認為。

第一叫做領(lǐng)袖能力，領(lǐng)袖能力是什么呢？領(lǐng)袖能力不是說你管理人，把人罵得狗血淋頭給你干活，用一句簡單話來說。人們心甘情愿的，愿意跟著你走，跟著你的理念走，跟你著的行動走。心甘情愿的為你服務(wù)，愿意為你拋頭顱撒熱血的那種感覺，這就表明你身上有領(lǐng)袖能力，每一個企業(yè)家都應(yīng)該有這種感覺，讓你的部下，愿意拼死拼活的跟著你一起干，這個是非常重要的。

第二個呢叫做變革能力。就是說你就算你有領(lǐng)袖能力，但是你不愿意變，墨守成規(guī)事情也做不大。你不想變，你不愿意花錢變，你自己腦袋不愿意去碰不熟悉的東西，你就會永遠變成一個什么，變成一個小的企業(yè)。

第三個什么，合作能力。因為你想要把事情做大，你的內(nèi)外合作，內(nèi)部和你的管理團隊合作，你絕對不能把你的團體團隊，把你的員工永遠看作你的下屬。他們是你的合作者，他們是給你帶來財富的人。因此，你對他們的尊重，應(yīng)該高于對所有人的尊重。第二是跟外部合作。你不跟政府合作，你不跟你的合作者合作，跟你的供應(yīng)商，跟你的客戶合作，你就不可能把事情做好。

第四，時機能力。因為朱镕基有一句話叫做在正確的時間做錯誤的事情，和在錯誤的時間做正確的事情，永遠都是錯誤的結(jié)果。所以呢，你必須要正確的時間做正確的事情。所以呢，要有時機能力一個領(lǐng)導者，什么時候該干什么事。并不是說這個事情正確，你就馬上干的，有的時候正確的事情，必須在正確的時機干，那才叫正確的結(jié)果，這個一定要記住。

第五是分享能力。我們都知道兩個人合伙干，三個人合伙干，往往是窮的時候，大家合的很好，一賺錢大家就合的不好了。為什么？有錢分了擺不平。這個時候其實要求老板有一種能力，這個能力是什么？把錢人讓給別人，你自己拿一點。分享能力其實非常重要。除了財務(wù)上的分享能力，還有感情上的分享能力。你是真的把自己看作老板，還是把所有的周圍合作者看作你的兄弟，是不是跟他們一起喝酒聊天掏心窩，你是不是有能力，關(guān)注他們這些人自己背后的家庭生活，是吧。家里孩子生病了，父母這個生病了，你有沒有關(guān)注他們。

商人要大氣、勇氣、義氣、和氣、佛氣

所以呢，我覺得做商人有五氣。做商人必須要大氣，善于分享。必須要有勇氣，敢于闖關(guān)。必須要有義氣，完了跟朋友之間肝膽相照。必須要有和氣，不能跟員工跟社會對著干。完了最后要有佛氣，什么東西呀？該舍得的時候放下，千萬不要抓在手里不放。相對應(yīng)的就是小氣、懦氣、鬼氣、利氣和貪氣。你想象你要有下面這五個氣就麻煩了。但是，就算你有上面四個氣，再加下面一個氣你就完蛋。就算你大氣、勇氣、義氣、和氣，但是你貪，你有什么都沒了。就算你，佛氣、和氣、義氣，但是你小氣什么都沒啦。

所以，不要以為做商人容易。我覺得商人能體現(xiàn)世界上最偉大的人品和人格。否則的話，你就是一個叫做腐敗的商人，或者是一個無用的商人。在我認識的這些企業(yè)家中間，沒一個不具備這五氣的綜合的。

企業(yè)家本身決定了企業(yè)的生死

一個機構(gòu)的人員的構(gòu)成，決定了這個組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的潛力。就是你有人才，才有未來。第二，人員類型就是一個結(jié)構(gòu)的關(guān)系，人員之間的關(guān)系，決定了這個組織結(jié)構(gòu)的風貌，表明文化氛圍。就是說如果說你人與人之間勾心斗角的話，永遠做不好。所以人與人之間必須團結(jié)一致，關(guān)系要特別的好。這樣的話，這個才有非常良好的文化氛圍。第三是，組織結(jié)構(gòu)決定了這個企業(yè)的大小，就是說你搭建的結(jié)構(gòu)。比如說，合伙制做永遠也做不大，那么一般的股份制也做不大，你搭建了國際上市公司的股份制就能夠做大。第四是什么？就是人的眼光決定了這個組織的發(fā)展方向，這就是我反復(fù)講到的理念問題、你的眼光問題。第五是什么呢？第五是一個人的領(lǐng)導力，決定了這個組織結(jié)構(gòu)的是否成功。所以說到底，最終歸到一起，企業(yè)是企業(yè)家做出來的，企業(yè)家本身有沒有能耐，決定了這個企業(yè)的生死，而不在于別的。