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消費轉(zhuǎn)型之下，阿里巴巴的喜與憂

發(fā)布日期：2016-3-23 16:45

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阿里巴巴

摘要:

3萬億人民幣是個什么概念？2015年中國GDP總值達(dá)67.67萬億，3萬億占總量的4.5%。2015年四川省GDP3.01萬億，排名全國第六，3萬億妥妥排名第七，超過河北省2.98萬億。而3萬億僅僅只是阿里巴巴2016財年GMV。在2012年12月初阿里巴巴GMV據(jù)突破了1萬億，三年時間過去了，這個數(shù)據(jù)翻了兩番。一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的紅利巨無霸阿里巴巴的橫空出世并非沒有先...

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的紅利巨無霸

阿里巴巴的橫空出世并非沒有先兆。2009年撒下4萬億，鋼鐵、基建房地產(chǎn)、煤炭在金融危機(jī)后重獲新生。在以政府投資為主體的上屆政府，創(chuàng)業(yè)精英是王健林王石，阿里巴巴集團(tuán)雖然耀眼，也僅僅是墻角邊的配角而已。

在中國消費經(jīng)濟(jì)的崛起中，阿里巴巴占據(jù)了越來越重要的角色。

2015年中國社會消費品零售總額正好是30萬億，3萬億恰好占了十分之一。實際上，社會消費品零售總額的統(tǒng)計，不光是個人支出，包括企業(yè)、政府和非政府組織的支出，如果單算個人消費的話，阿里占比的份額更大。

二、消費結(jié)構(gòu)下的隱憂

不過，居安思危，雖然中國在邁向消費型社會，但是未來中國的個人消費結(jié)構(gòu)、模式，肯定會發(fā)生較大的變化，即便阿里這樣的巨無霸，想枕邊安眠，也并非易事。

1950s開始，消費在美國GDP中國比重開始超過60%，直到現(xiàn)在仍然保持在7成左右的比例，但消費內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。對阿里來說一喜一憂。

憂的是，從阿里巴巴的交易類目看，目前占據(jù)前幾名的分別是服裝、家居、手機(jī)等，如果從美國消費趨勢來看，這些實物類的產(chǎn)品將在未來占比逐漸減少，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實物類電商在中國國民消費的比重也會減少，這是阿里巴巴所擔(dān)憂的。

喜的是，馬云早在幾年前提出來了阿里巴巴未來十年需要致力于兩方面，“快樂”和“健康”。這兩大類目都是未來消費中激增，娛樂類和醫(yī)療護(hù)理類。

如果從消費變化的趨勢來看，就能理解為何這兩年阿里巴巴在資本市場縱橫捭闔大手布局。

阿里先后成立了阿里影業(yè)、阿里音樂和阿里健康，重啟了口碑網(wǎng)，以及最早分拆了螞蟻金服，都是為了消費轉(zhuǎn)型到來前提前占坑。尤其是金融服務(wù)方面，阿里收購了恒生電子，重構(gòu)了螞蟻金服，如今螞蟻金服估值3000億元，支付、基金、保險等金融服務(wù)已經(jīng)頗具規(guī)模。

除了上述三種轉(zhuǎn)型之外，阿里巴巴的另外兩個子業(yè)務(wù)，阿里云計算和菜鳥網(wǎng)絡(luò)，也已經(jīng)開始產(chǎn)生利潤，這兩種服務(wù)是全新的服務(wù)型消費，對美國也是如此。這兩類業(yè)務(wù)的潛力，現(xiàn)在誰也無法預(yù)測，畢竟阿里云計算的增速幾乎以120%的增速在指數(shù)式發(fā)展。

在電商領(lǐng)域，阿里巴巴是一頭大象，不過在未來10年中國的消費轉(zhuǎn)型中，能否靈活轉(zhuǎn)身，是能否做一家102年企業(yè)的關(guān)鍵。