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為什么周鴻祎說奇虎360不具備電商基因？

發(fā)布日期：2014-3-11 22:15

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摘要:

近日，奇虎360董事長周鴻祎在2013年第四季度的財報電話會議上回應(yīng)了阿里入股傳聞，他并未直接否認(rèn)該傳言，而是稱360不具備做電商的基因，也不可能什么模式都做。與此同時，周鴻祎談及360的并購策略，表示不會像國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣恐慌式的收購。周鴻祎稱，目前中國互聯(lián)網(wǎng)最主要的幾種模式分別是廣告、游戲和電商，但是360不可能什么模式都做，當(dāng)前主要是集中精力把游戲的增值服務(wù)...

周鴻祎稱，目前中國互聯(lián)網(wǎng)最主要的幾種模式分別是廣告、游戲和電商，但是360不可能什么模式都做，當(dāng)前主要是集中精力把游戲的增值服務(wù)和搜索廣告做好?！拔乙恢闭J(rèn)為能不能做好一件事是由基因決定的，360不具備做電商的基因，而且中國主要的電商都是我們的客戶，我覺得這種關(guān)系挺好?！?/p>

在騰訊、阿里等巨頭大肆收購的之時，周鴻祎表示360要堅持自己的并購戰(zhàn)略，不會像國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣恐慌式的收購?！澳壳爸袊ヂ?lián)網(wǎng)市場并購非常激烈，我們會對市場中一切有可能的潛在并購機會認(rèn)真研究。但是360最看重的是一家公司是否有好的產(chǎn)品和技術(shù)、能否有效的整合團隊、資產(chǎn)能夠借助360的平臺放大。”

如果你倒回去年這個時候，周鴻祎在2012年第四季度的財報電話會議上，表態(tài)2013年重移動策略、不考慮電商。回顧360的2013年事實真如此。為何周鴻祎一再不考慮360做電商，稱360不具備電商基因呢？

可以慨括為以下幾個原因：

1）360的創(chuàng)業(yè)歷程及周鴻祎的個人性格決定

2005年周鴻祎開始做360時，電商老大哥8848已日薄西山，阿里風(fēng)華正茂，淘寶正橫掃借道易趣入華的eBay，京東（多媒體）正異軍突起，當(dāng)當(dāng)圖書激戰(zhàn)亞馬遜（中國），此后幾年，垂直B2C各領(lǐng)風(fēng)騷。360沒有先天做電商的優(yōu)勢，也沒有傳統(tǒng)零售背景轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商。而技術(shù)基因占主導(dǎo)的360前身3721發(fā)展詬病百出，個人電腦的普及安全、殺毒讓360有了新大陸，免費則成立360力纜狂瀾的利器。

就周鴻祎個人性格而言，其生性好斗，排斥安逸，所以在賣了3721后做了幾年天使投資，選擇再次創(chuàng)業(yè)，用360來證明自己。當(dāng)時外部環(huán)境下，平臺電商空間很大，卻沒機會，垂直電商機會不少，但難以滿足周鴻祎稱霸江湖的野心。或起個人對電商也不感興趣，他投資的迅雷、酷狗、Discuz、迅游、三國爭霸等知名公司中，并未見一家電商項目。

2）360的產(chǎn)品布局

360的產(chǎn)品布局思路也很清晰，從安全衛(wèi)士、殺毒軟件、手機助手再到瀏覽器、導(dǎo)航、搜索、無線路由、云盤.......都是緊扣PC和移動兩端，“入口”邏輯，這點與百度極其相似。此外，360也有第三方支付牌照。

不過這并不意味著360不做完全與電商有關(guān)的產(chǎn)品。在2011年10月，360就上線了自己的電商導(dǎo)航網(wǎng)站“360購物”(類似百度微購），針對電商企業(yè)賺取廣告費。

3）電商的燒錢邏輯不適合360

360產(chǎn)品布局的“入口”邏輯就決定了其盈利模式為后端收費（針對企業(yè)流量變現(xiàn)），而大多數(shù)電商一直是燒錢邏輯，2C的前端收費（向用戶收費），與360的模式并不相符。且周鴻祎一貫強調(diào)“破壞式”創(chuàng)新，還曾在公開場合演講中批判國內(nèi)不少公司不搞創(chuàng)新只拼融資、拼燒錢的怪象。

最后我們不妨假設(shè)一下360旗下有一家有點體量的電商公司（如曾經(jīng)的人人擁有糯米），那現(xiàn)在的情況可能會是，資本市場估值上一個臺階，但財報中的賬面情況就沒有現(xiàn)在喜人了。