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百度糯米首度回應(yīng)美團(tuán)大眾合并：我們已準(zhǔn)備好戰(zhàn)斗

發(fā)布日期：2015-10-9 17:02

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摘要:

最近好事連連，先有滴滴打車、快旳打車實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并，再有五八、趕集強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，最后優(yōu)酷土豆也“在一起”了，企業(yè)與企業(yè)的合并似乎已經(jīng)成為了家常便飯，最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“美團(tuán)大眾之戀”終于修成了正果，從曾經(jīng)的對(duì)手，到現(xiàn)在的戰(zhàn)略伙伴，讓對(duì)手少了一個(gè)敵人，但是多了一個(gè)更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，美團(tuán)和大眾的合并似乎并沒有讓“一號(hào)勁敵”百度糯米感到恐慌。 10月8日，百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理...

10月8日，百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良說：“這個(gè)新聞(點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)聯(lián)手)不令人吃驚，我不太方便評(píng)論，但對(duì)糯米來說we?are?ready?to?continue?our?fighting?journey?！?/p>

外界普遍認(rèn)為，點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是宣稱3年砸200億的百度糯米；而對(duì)于“孤軍奮戰(zhàn)”的糯米來說，美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的牽手，看上去讓糯米少了一個(gè)O2O競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也變得更加強(qiáng)大。

“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真沒有這么強(qiáng)大?！痹荚诮衲?月底接受記者采訪時(shí)說，半年前糯米還是處在比較遙遠(yuǎn)第三名，可能是百度糯米自身整合花的時(shí)間太長(zhǎng)了，但在已經(jīng)走完了從品牌整合到技術(shù)整合再到管理模式和團(tuán)隊(duì)整合的階段之后，將近半年下來，美團(tuán)和當(dāng)時(shí)比市場(chǎng)份額略降了一些，點(diǎn)評(píng)下降很快，而糯米業(yè)績(jī)的上漲速度超預(yù)期，按銷售收入計(jì)算，百度糯米預(yù)計(jì)在本地生活服務(wù)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“坐二望一”。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抱團(tuán)，百度糯米的底氣一方面或許在于百度的技術(shù)與資金能力和百度多個(gè)入口資源整合能力、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等支持。用百度董事長(zhǎng)李彥宏的話說，“今天的O2O是非常沒有技術(shù)含量的一個(gè)市場(chǎng)。所有的行業(yè)要去做，都是我砸錢，我發(fā)紅包，非常同質(zhì)化?！?/p>

另一方面，現(xiàn)在的O2O仍是一場(chǎng)馬拉松式的長(zhǎng)跑。舉例來看，2015年上半年中國(guó)生活服務(wù)O2O平臺(tái)成交額達(dá)895.8億元，即便全年交易突破2000億關(guān)口，在餐飲市場(chǎng)3萬億元的總體盤子中占比也僅有不足7%。

而當(dāng)美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)、糯米的競(jìng)爭(zhēng)從有限規(guī)模的團(tuán)購(gòu)紅海轉(zhuǎn)向潛力巨大的服務(wù)電商藍(lán)海時(shí)，接下來需要持續(xù)比拼的，將是對(duì)用戶的拉動(dòng)力，對(duì)商家的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)支付的控制力和資本實(shí)力。

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