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中小賣家如何面對淘寶店鋪經(jīng)營虧損

發(fā)布日期:2015-11-12 19:01
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淘寶店鋪經(jīng)營

摘要:

      我們在進(jìn)行淘寶店鋪運(yùn)營的時(shí)候,想的第一件事是什么?不要虧損!第二件事是什么?我要賺錢!所以可以看出,不虧損是基礎(chǔ),賺錢是目標(biāo),如何保證店鋪不虧損,是關(guān)系到店鋪生死存亡的大事。相信沒有一個掌柜在淘寶店鋪經(jīng)營過程中不考慮成本的,但小編也相信所有淘寶店鋪中從來沒有虧損過,一路順順利利就開始賺錢的是少數(shù)。十年之前,我們只需要一臺電腦,一根網(wǎng)線,就能加入電商大軍,但現(xiàn)在,門檻已經(jīng)高了...


  我們在進(jìn)行淘寶店鋪運(yùn)營的時(shí)候,想的第一件事是什么?不要虧損!第二件事是什么?我要賺錢!所以可以看出,不虧損是基礎(chǔ),賺錢是目標(biāo),如何保證店鋪不虧損,是關(guān)系到店鋪生死存亡的大事。相信沒有一個掌柜在淘寶店鋪經(jīng)營過程中不考慮成本的,但小編也相信所有淘寶店鋪中從來沒有虧損過,一路順順利利就開始賺錢的是少數(shù)。十年之前,我們只需要一臺電腦,一根網(wǎng)線,就能加入電商大軍,但現(xiàn)在,門檻已經(jīng)高了很多。想要存活,想要賺錢,我們就需要精密的成本計(jì)算。那么當(dāng)我們的店鋪出現(xiàn)無可避免的虧損的時(shí)候,我們應(yīng)該如何去面對呢?


  一、開網(wǎng)店的成本有哪些


  對于每一家店鋪而言,經(jīng)營中必然涉及兩項(xiàng)成本。其一是銷售成本,其二是經(jīng)營成本。簡單地說:銷售成本是每次銷售項(xiàng)目所負(fù)擔(dān)的成本,而經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內(nèi)應(yīng)該負(fù)擔(dān)的成本,經(jīng)營費(fèi)用得到致包括:管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用。而營業(yè)費(fèi)用包括:營業(yè)人員工資及相關(guān)費(fèi)用。商品銷售成本是銷售商品的進(jìn)價(jià),是商品的出廠價(jià)或批發(fā)價(jià),或是從其他商品銷售企業(yè)購入商品時(shí)的發(fā)票價(jià)格。即商品銷售的直接成本。銷售費(fèi)用包括:銷售人員工資、福利及促銷費(fèi)用等。


  二、哪些情況會造成虧損


  1.商品堆積。很多店長在開店之前根本沒有對日后的經(jīng)營做過詳細(xì)的計(jì)算,只是粗略的計(jì)算下貨源費(fèi)用就開店了,想著反正第一批賣完了,就有錢繼續(xù)進(jìn)貨了。結(jié)果第一批貨進(jìn)回來,沒錢做推廣,貨堆起來賣不出去,到換季的時(shí)候又只能硬著頭皮進(jìn)第二批貨,再次堆積,店鋪徹底玩完。


  2.營銷策略失敗。有的商家在開店前對于淘寶店鋪經(jīng)營的投入產(chǎn)出有著明確的預(yù)期,在很多的時(shí)候都能讓店鋪處于平穩(wěn)運(yùn)行中,但是因?yàn)橐淮螤I銷策略的失敗,直接影響到了店鋪的發(fā)展,比如為了參加某活動投入大量資金,結(jié)果活動效果不佳,影響到了之后的經(jīng)營節(jié)奏,漸漸就會開始虧損。


  3.忽視成本。開店初期虧損是正常的,很多商家為了打好產(chǎn)品市場基礎(chǔ),在開店的時(shí)候會多采用特價(jià)促銷的方式來進(jìn)行引流,價(jià)格往往會低于商品進(jìn)價(jià)。但是如果掌握不好促銷的時(shí)機(jī)以及力度,很容易造成客戶“抬價(jià)跑”,在虧損營銷之后不能帶來一波盈利。


  三、如何應(yīng)對虧損


  1.心態(tài)上要放平穩(wěn)。淘寶店鋪運(yùn)營過程中虧損是很正常的,但是一直虧損絕對是不正常也不應(yīng)該的,我們既不能為偶爾的虧損而呼天搶地,也不能忽視持續(xù)虧損給店鋪帶來的長期負(fù)面影響。


  2.改變運(yùn)營策略。選擇哪種推廣工具、渠道與店鋪風(fēng)格、類目、商品、實(shí)力有關(guān)聯(lián)性,適合才有效。且推廣需要有持續(xù)性,周期性;短期付費(fèi)推廣營銷難以能帶來長期持久預(yù)期。


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