電商資訊

阿里組織大變，會對網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓行業(yè)產(chǎn)生沖擊嗎

發(fā)布日期：2015-12-25 09:13

16085人閱讀

摘要:

前些日子，我們曾經(jīng)一起關(guān)注過阿里巴巴進(jìn)行的組織大調(diào)整：“由現(xiàn)有模式轉(zhuǎn)化為‘小前臺，大中臺’互為協(xié)同的管理模式。人事方面，逍遙子張勇重新掌管整個零售業(yè)務(wù)，而之前被任命同齡阿里零售還不到一年時間的行癲張建峰再次被投入到一個技術(shù)主導(dǎo)的全新領(lǐng)域中。對于組織大變之后的阿里，外界也有著很多的猜測，而作為國內(nèi)著名的網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺，我們關(guān)心的是：這次的阿里變型，對剛剛火熱起來的網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓中介行...

此次戰(zhàn)略調(diào)整被清晰的概括為“小前臺，大中臺”六個字，阿里集團(tuán)龐大的組織系統(tǒng)被清晰的劃分為兩個部分。僅有阿里媽媽、菜鳥和B2B幾個獨(dú)立發(fā)展的事業(yè)群和基礎(chǔ)服務(wù)部門游離于這兩大體系之外。

原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)負(fù)起“中臺”工作，負(fù)責(zé)共享、數(shù)據(jù)、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)零售電商事業(yè)群由張勇直接率領(lǐng)，在淘寶、手機(jī)淘寶、天貓三大業(yè)務(wù)部門形成“班委”負(fù)責(zé)制，班委由若干80后擔(dān)當(dāng)，此為“小前臺”。

據(jù)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺麥淘網(wǎng)了解，在之前的3年中，阿里的組織架構(gòu)經(jīng)過了幾次大調(diào)整。2013年初，阿里成立25個事業(yè)部，分別由9個“龍頭老大”負(fù)責(zé)。馬云稱，這樣將公司拆成更多小事業(yè)部運(yùn)營，將給更多年輕領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會。

對此，一位業(yè)內(nèi)人士指出，阿里眾多事業(yè)部并行的方式，使得大公司各部門之間的內(nèi)耗、重復(fù)工作、各自為政等問題更加突出，集團(tuán)資源難以被各條業(yè)務(wù)線方便利用?！斑@種組織架構(gòu)難以避免‘大公司病’?！?/p>

2015年初，阿里開始“整合”，將淘寶、天貓、聚劃算合并在阿里零售事業(yè)群，統(tǒng)一由行癲領(lǐng)導(dǎo)。此次組織變動中，行癲將已經(jīng)完成融合的阿里零售交回給逍遙子，為前臺的快速反應(yīng)和相互配合打下基礎(chǔ)。

上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次行癲負(fù)責(zé)的“大中臺”是另一個緯度的業(yè)務(wù)整合：將集團(tuán)底部的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)這些枝蔓縱深的業(yè)務(wù)匯總到一個大事業(yè)群下。

那么，這次組織變型對于網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓行業(yè)會產(chǎn)生什么影響呢？首先，淘寶、天貓和聚劃算將來的行動可能會更為一致，規(guī)則的共通之處會進(jìn)一步上升，這對于想要通過網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓從淘寶轉(zhuǎn)型天貓的朋友們來說，應(yīng)該算是一個好處。另外，手機(jī)淘寶被作為一個單獨(dú)的部門獨(dú)立出來，也從另一方面激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者們通過網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓購買店鋪的積極性，因?yàn)橐院笤谶M(jìn)行店鋪交易的時候，手機(jī)淘寶很可能作為一個籌碼，被加入到價格的談判之中。

總之，我們期待2016年一個不一樣的阿里零售，也期待網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓行業(yè)能夠在新的一年中獲得更多的關(guān)注。