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沃爾瑪害死1號(hào)店，恩人為何成了兇手

發(fā)布日期：2015-10-10 17:29

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摘要:

一邊是當(dāng)今全球最大，覆蓋面積最廣的線下超市，另一邊是中國(guó)成立最早的線上超市，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店的新聞，從一開(kāi)始，就足以讓整個(gè)中國(guó)乃至世界關(guān)注。在今年7月，兩位創(chuàng)始人紛紛離開(kāi)1號(hào)店之后，沃爾瑪便從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)掌控了整個(gè)1號(hào)店的經(jīng)營(yíng)。本來(lái)，失去了“頭”的1號(hào)店，在最危難的時(shí)候，接到了來(lái)自大靠山沃爾瑪?shù)脑瑧?yīng)該是一件幸運(yùn)的事，但是據(jù)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓麥淘網(wǎng)了解到，本身?yè)u搖欲墜的1號(hào)店，在沃爾...

2014年，于剛公開(kāi)表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，于剛卻沒(méi)有披露前一年的銷售額，他對(duì)此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號(hào)店的業(yè)績(jī)并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號(hào)店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氣氛逐漸消失，這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。

一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號(hào)店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開(kāi)放平臺(tái)。若進(jìn)行大發(fā)展的話，必然會(huì)出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無(wú)形的手按著1號(hào)店開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落，對(duì)自營(yíng)的依賴程度越來(lái)越高。不能不說(shuō)，沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對(duì)1號(hào)店的方向產(chǎn)生影響。1號(hào)店在去年還嘗試進(jìn)行擴(kuò)品類，向綜合性電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機(jī)和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無(wú)人機(jī)“轟炸東京”，開(kāi)展創(chuàng)新性的營(yíng)銷活動(dòng)，但怎奈電商市場(chǎng)大局已定。

1號(hào)店自身品類的擴(kuò)充并沒(méi)有獲得沃爾瑪?shù)闹С?，沃爾瑪?duì)線上和線下的平衡策略做得很到位，堅(jiān)決不讓線上的1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)。沃爾瑪對(duì)1號(hào)店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求，也極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。

不懂互聯(lián)網(wǎng)的沃爾瑪，到底要如何才能讓誕生于互聯(lián)網(wǎng)的1號(hào)店重新走上正軌？也許理論上還有可能，但是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為1號(hào)店已經(jīng)成為了沃爾瑪進(jìn)軍電子商務(wù)的犧牲品。沃爾瑪想把電商線下化的目標(biāo)，確實(shí)是當(dāng)前很多電商巨頭都在為之奮斗的，只是不懂變通的沃爾瑪，如何才能在這曠世大戰(zhàn)中，發(fā)揮自己那正在迅速變小的優(yōu)勢(shì)呢？

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