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那些年,被擋在電商門外的巨頭們

發(fā)布日期:2015-10-16 17:14
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沃爾瑪,電子商務(wù)

摘要:

      據(jù)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)麥淘網(wǎng)了解到,美國零售巨頭沃爾瑪于近日宣稱,在未來兩年之內(nèi),將在電商市場(chǎng)共計(jì)投入約2百萬美元,以改善其當(dāng)前在電商領(lǐng)域的疲軟表現(xiàn)。在遭受來自電子商務(wù)的巨大沖擊過后,沃爾瑪便開始了漫長的電商轉(zhuǎn)型之路,據(jù)悉,2015年沃爾瑪在電商領(lǐng)域的投入為7億美元,2016年將增至9億美元,而2017年則高達(dá)11億美元。這些年來,不少國內(nèi)外知名企業(yè)都在試圖追趕互聯(lián)網(wǎng)浪潮,向電子商...


  據(jù)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺(tái)麥淘網(wǎng)了解到,美國零售巨頭沃爾瑪于近日宣稱,在未來兩年之內(nèi),將在電商市場(chǎng)共計(jì)投入約2百萬美元,以改善其當(dāng)前在電商領(lǐng)域的疲軟表現(xiàn)。在遭受來自電子商務(wù)的巨大沖擊過后,沃爾瑪便開始了漫長的電商轉(zhuǎn)型之路,據(jù)悉,2015年沃爾瑪在電商領(lǐng)域的投入為7億美元,2016年將增至9億美元,而2017年則高達(dá)11億美元。這些年來,不少國內(nèi)外知名企業(yè)都在試圖追趕互聯(lián)網(wǎng)浪潮,向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,今天小編就來為大家細(xì)數(shù)下那些在電商圈愈挫愈勇的企業(yè)們。


  萬達(dá):錢沒能買來先機(jī)


  萬達(dá)作為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè),形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)百貨原名萬千百貨,2007年5月成立,2012年7月更名萬達(dá)百貨。截至2015年6月,萬達(dá)百貨在北京、上海、武漢、成都等地開業(yè)90家店。


  2013年12月,萬達(dá)自建電商平臺(tái)萬匯網(wǎng)上線;2014年2月,美團(tuán)網(wǎng)與萬達(dá)百貨合作,在全國73家店推特惠團(tuán)購;2014年9月,萬達(dá)百度騰訊投資50億打造萬達(dá)電商平臺(tái),在萬達(dá)廣場(chǎng)等實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈條上布局O2O;2014年12月,萬達(dá)集團(tuán)3.15億美元收購第三方支付公司快錢;2015年1月,TCL與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作意向書,在包括百貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)等業(yè)務(wù)的開發(fā);2015年3月,萬達(dá)飛凡網(wǎng)上線;2015年6月,萬達(dá)百貨聯(lián)手滴滴、快錢、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等進(jìn)行線上線下聯(lián)動(dòng);2015年9月,萬達(dá)與蘇寧云店合作,圈定40個(gè)合作項(xiàng)目,聯(lián)手布局O2O。


  但是強(qiáng)大的財(cái)力并沒有為萬達(dá)帶來電商的一路暢通,到目前為止,萬達(dá)投資的電商項(xiàng)目無一取得大成果。


  百度:距離產(chǎn)生美


  主攻搜索引擎的百度,看起來似乎和電子商務(wù)隔了十萬八千里。但不知道是不是這樣的距離,反而讓百度對(duì)于電子商務(wù)產(chǎn)生了無盡的向往。早在2008年,憑借自己做搜索引擎有錢有流量,百度就針對(duì)淘寶“跨界”推出了C2C電商平臺(tái)“百度有啊”,并豪言三年內(nèi)超過淘寶;2010年,百度又與日本電商巨頭樂天成立合資公司,創(chuàng)立B2C電商平臺(tái)“樂酷天”。


  不過,這兩大布局都未能如愿,百度有啊不僅沒能超過淘寶,甚至在2011年3月關(guān)閉了在線零售業(yè)務(wù);另一個(gè)平臺(tái)樂酷天,也在2012年4月宣布關(guān)閉。


  2015年春天業(yè)界又有消息稱,百度在醞釀一個(gè)新的電商平臺(tái)“百度MALL”。然而,如今大半年時(shí)間過去,打開百度MALL官方網(wǎng)頁,依舊還停留在招商階段。


  沃爾瑪:玩不轉(zhuǎn)電商


  如果說前面兩位的電商之旅是行家碰壁,那沃爾瑪?shù)碾娚探?jīng)歷就可以稱為外行看熱鬧。在發(fā)現(xiàn)電商市場(chǎng)的巨大潛力后,沃爾瑪并沒有立刻動(dòng)身進(jìn)軍電商,而是堅(jiān)持認(rèn)為線下行業(yè)受到線上零售的沖擊是有限的,最終錯(cuò)失發(fā)展先機(jī)。最后成為其轉(zhuǎn)型電商的試驗(yàn)品的就是中國線上超市的先行者——1號(hào)店。但電商和傳統(tǒng)超市在運(yùn)營規(guī)則和環(huán)境上完全不一樣,沃爾瑪一心想講1號(hào)店改造為線上下結(jié)合的算盤,最后導(dǎo)致1號(hào)店的分崩離析,沃爾瑪自身股票也大幅下降。在這樣的情況下,沃爾瑪依然大膽進(jìn)軍電商,不得不說勇氣可嘉。


  電商的門檻看似不高,但想要跨過去,卻真是要費(fèi)一些力,也希望這些各領(lǐng)域的巨頭企業(yè)們,能早日完成轉(zhuǎn)型,在電商領(lǐng)域繼續(xù)自己的傳奇。

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