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從外賣到電影，細看BAT的O2O爭奪大戰(zhàn)

發(fā)布日期：2015-12-18 16:45

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BATO2O

摘要:

從打車APP到外賣服務，再到干洗、美甲和家政服務，這些隨叫隨到的即時服務已經(jīng)變成了現(xiàn)實，這些無疑都表現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)的強大，如果用一個詞來形容2015的中國互聯(lián)網(wǎng)市場的話，沒有什么比‘合并’更合適了。從滴滴與快的、58與趕集、美團與大眾、攜程與去哪兒和最近的百合和世紀佳緣以及昨天的微票與格瓦拉等等。接連不斷的“合并潮”讓市場感到驚嘆，而更為震驚的是這一連串的‘牽手’背后引發(fā)...

接連不斷的“合并潮”讓市場感到驚嘆，而更為震驚的是這一連串的‘牽手’背后引發(fā)的趨勢BAT的明真暗斗。尤其是當百度CEO李彥宏揚言“3年內(nèi)砸入200億到糯米業(yè)務”一場群雄爭逐的O2O大戰(zhàn)就開始蔓延。

“點評＋美團”不是結束，而是開始

2015年12月8日，對于美團和大眾這兩家公司來說是極為不平凡的一天，因為一對曾經(jīng)相恨相殺的死對頭走向了相親相愛。這對于一般人來說確實難以理解，但在今年的資本市場已習以為常。老大和老二的合并，往往會將老三逼上絕路。

盡管組合后的新美大占據(jù)了市場70%的份額，但BAT在餐飲領域的競爭依舊激烈，在阿里宣稱60億重金重啟口碑，將出售其持有的7%美團股份之時，百度以200億的現(xiàn)金流快馬加鞭，騰訊更是以“入口＋入股”的形式對美團進行了“收編”。

“微票＋格瓦拉”，布局下游產(chǎn)業(yè)鏈

這次兩大票務平臺的合并，輿論的焦點主要集中在雙方的資源如何有效互補和從用戶、服務、產(chǎn)品、制宣發(fā)協(xié)同、上下游產(chǎn)業(yè)鏈上。

今年以來，燒錢補貼的大戰(zhàn)從出行、外賣、餐飲一直燒到影院的在線選座，不差錢的BAT一進來就攪局，各巨頭紛紛進行燒錢補貼大戰(zhàn)。去年的貓眼電影，元旦、春節(jié)期間，票價居然低到9.9，甚至還出現(xiàn)了1元搶購。憑借這種高價的票價補貼形式，貓眼成功擠掉了占據(jù)頭把交椅的格瓦拉。

雖然，微票兒有微信錢包、QQ錢包和“微票兒”APP三大流量入口，但90%的流量依賴騰訊，而騰訊在今年9月份成立了兩家影視公司，分別為企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，前者以電影投資、網(wǎng)劇和藝人經(jīng)紀業(yè)務為主，后者注重全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。這使得微票兒和這兩家公司在業(yè)務上有著高度的重合。未來一切都充滿著變數(shù)。

這次二者的“強強聯(lián)合”如果未能在原創(chuàng)內(nèi)容、制作發(fā)行、場館和影院、打造IP等領域開辟一條自上而下的產(chǎn)業(yè)鏈來，將很難擺脫騰訊的束縛，也很難取得以票務來帶動產(chǎn)業(yè)鏈的突破性進展。

不管是外賣還是電影，2016年BAT的O2O之戰(zhàn)依舊是一片血海！